方天模具管理系统在降低生产成本方面采取了以下具体措施：

 

1. 优化产品设计：通过合理的产品设计减少模具制作难度和成本，避免因设计不合理导致的模具成本成倍增加。

 

2. 减少设计变更：减少因产品设计变更引起的模具修改，降低由此带来的成本增加。

 

3. 完善的模具设计：通过集体评审和模拟分析等手段，减少模具设计不合理导致的成本增加。

 

4. 减少试模次数：通过充分准备和评审，减少试模次数，降低与试模相关的成本。

 

5. 采购管理：选择稳定、信誉好的供应商，避免因采购不当导致的模具问题和成本增加。

 

6. 工艺规格标准管理：通过MES中的工艺规格标准管理，确保生产按工艺流程进行，减少资源浪费。

7. 作业计划与排程调度：MES系统可以根据计划模式设定约束条件，优化生产排序，减少生产中的等待和加工时间。

 

8. 数据采集与生产看板：实时采集生产数据，通过看板展示生产进度，促进及时调整和优化生产计划。

 

9. 成本控制功能：监控和分析生产成本，及时发现成本超支并采取措施。

 

10. 质量管理：通过质量控制系统标准化检测流程，减少返工和废品率，降低成本。

 

11. 绩效管理：通过绩效管理系统量化员工和团队的生产效率，激励提高工作表现，从而降低单位产品成本。

 

12. 移动应用支持：移动设备上的应用支持提高了现场管理的灵活性和响应速度，有助于降低管理成本。

 

通过这些措施，方天模具管理系统帮助企业在保证产品质量的同时有效降低生产成本，提高市场竞争力。